El grup, Vista Capital, va aportar 46 milions l’any passat, pràcticament les pèrdues acumulades en els últims tres exercicis. L’intent de crear un gegant juguetero espanyol entorn de Famosa ha tornat a demostrar que la carrera per la grandària no sempre acaba amb èxit.
[@more@]
El primer fabricant de joguets espanyol va registrar en el seu últim exercici –tancat a 30 d’abril de 2008– un resultat net negatiu de 35,38 milions d’euros, multiplicant per tres els nombres rojos de l’any anterior.
La pròpia empresa, propietat de Vista Capital, va reconèixer fa uns mesos que la integració amb les empreses adquirides, fonamentalment Feber, no havia donat els fruits esperats i ha llastrat al grup, amb un important volum de deute en un moment com l’actual.
El passat estiu, el fabricant de Nancy i Barriguitas va apartar al seu fins a llavors director general, Manuel Rubiales, i ho va substituir posteriorment per José de la Gándara. Encara que sense donar xifres, el directiu va assegurar al desembre passat que la juguetera havia tancat el seu exercici en nombres rojos, que atribuïa a extraordinaris negatius.
Desequilibris
Els comptes del Registre Mercantil revelen que els desequilibris en la juguetera alacantina han estat més profunds. El seu benefici d’explotació –la diferència entre els ingressos i despeses originades per la seua activitat– va passar de 11,5 milions en 2007 a pèrdues de 6,84 milions. A elles va sumar resultats financers negatius de 19,19 milions i uns extraordinaris també negatius de 10,92 milions.
Encara que el grup va incrementar la seua xifra de negocis neta fins a 133,96 milions –un 11,5% més–, el volum de pèrdues acumulades durant els últims tres exercicis, quan va adquirir Feber, s’ha disparat fins a 48 milions d’euros. Una situació que va obligar a Vista Cabdal a injectar a la fi de l’any passat 46 milions –30 milions mitjançant préstecs participatius– per a garantir la continuïtat de l’empresa, que empra a unes 500 persones.
Aquesta operació es va produir alhora que es negociava l’ajornament dels pagaments del seu deute financer que, a l’últim tancament, ascendia a 160 milions a llarg termini. Part d’aquest deute s’havia obtingut per a finançar les compres de Play by Play i Feber, amb el que el grup es convertia en líder indiscutible en el mercat de peluixos i cotxes elèctrics, respectivament, a Espanya.
No obstant això, malgrat aquestes compres en els últims anys, Famosa ha perdut quota enfront de les seues dues grans competidors en el mercat domèstic, Mattel i Hasbro.
Altra part del deute va ser heretada per Vista quan va adquirir la companyia en 2005 a un grup inversor liderat per Inveralia, que al seu torn l’havia utilitzat per a assumir el control de les prop de 27 famílies fundadores de la juguetera d’Onil (Alacant).
De la Gándara, que des de la seua arribada també ha remodelat la resta de la cúpula directiva, ha deixat bé clar que el creixement a colp de talonari ha passat a la història i que el grup ha de centrar-se a millorar la seua eficiència i a reforçar els segments en els quals és més fort. Una situació a la qual la crisi econòmica i la caiguda del consum tampoc ajuden.
Expansion
